7月18-19日，我公司精益改善发表暨改善提案分享会议分别在滨州、沾化及兰州三基地召开，46 个部门及班组参与了发表分享。经严格评审，共认定有效改善项目 66 项。

       作为课题推进第二阶段，本月选定合成八车间润滑油站为标杆模版，通过梳理其现场管理图片、记录附件及标准化操作视频，制定全公司统一的润滑油站管理标准并推广实施，推动各基地现场管理规范化、精细化。制剂一设备组凭借“自制吨桶液位探测器解决溢料问题”的创新课题，获评 6 月份优秀班组，该方案以低成本实现生产痛点解决，为各部门提供了“小投入、大改善”的实践范本。

       此外，为强化管理工具应用能力，公司组织三基地 113个车间部门的 154 名中层管理人员，通过云大学平台开展了《绩效评估模式与工具》专项培训。重点掌握平衡记分卡的核心理念与实施方法，旨在运用科学工具优化部门绩效、提升团队协作效率，加速公司战略落地，助力整体运营管理水平迈上新台阶。